-
29 ноября 2024 года
Вышел патч 1 на версию 8.44 комплекса "АиТ:\Управление персоналом" -
31 октября 2024 года
Вышла сборка 8.44 программного комплекса АиТ:\Управление персоналом -
01 октября 2024 года
Вышел патч 1 на версию 8.43 комплекса "АиТ:\Управление персоналом"
-
17 июня 2022 года
В соответствии с письмом ФНС России от 06.06.2022 N БС-4-11/6888@ -
30 июня 2020 года
Как учитывать 24 июня и 1 июля 2020 года -
31 января 2020 года
Размеры пособий в 2020 году
Управление обучением
АиТ:\Управление обучением предназначен для планирования, организации и учета внутреннего (корпоративного) обучения сотрудников предприятия.
Предусмотрены все виды и формы обучения, аттестации, повышения квалификации и наставничество.
Модуль является необходимым инструментом для компаний, делающих ставку на плановую подготовку, переподготовку и адаптацию сотрудников.
Модуль будет очень полезен для организации периодического и стартового обучения сотрудников.
Основные функции модуля АиТ:\Управление обучением:
|
|
Процесс организации и учета в программном модуле АиТ:\Управление обучением начинается с определения потребности в обучении для конкретного сотрудника. Программа автоматически формирует список сотрудников для прохождения периодического обучения, предлагает назначить обучение для вновь принятых, кроме этого, существует возможность «ручного» включения конкретного сотрудника в план обучения.
Программа осуществляет автоматическое формирование учебных групп на основе плана обучения с контролем количества человек в группе, направления обучения, с учетом должностных рангов и сроков прохождения обучения.
После утверждения состава учебных групп происходит включение их в учебный план, при этом ведется контроль планируемого бюджета.
Сведения о процессе обучения автоматически доступны для руководителей, планового отдела и кадровой службы.
Какие преимущества получает компания?
Руководитель предприятия и линейные руководители:
- · Возможность контроля заявок на обучение сотрудников.
- · Мониторинг информации об обучении непосредственно подчиненных ему сотрудников.
- · Учет оценок эффективности проведенного обучения, определяемых непосредственными руководителями прошедших обучение сотрудников.
- · Контроль бюджетных расходов предприятия на организацию и проведение обучения.
Сотрудники кадровой службы:
- Определение текущей потребности в прохождении обучения при приеме на работу, планового повышения квалификации, при производственной необходимости или по персональным заявкам.
- Автоматическое включение в план обучения сотрудников, у которых по должности предусмотрено вводное и (или) обязательное периодическое обучение.
- Обработка сотрудниками отдела обучения заявок, их дальнейшее утверждение руководством и включение их в план обучения.
- Ведение базы данных провайдеров обучения и проводимых курсов (тренингов) с привязкой их к рангам должностей.
- Возможность автоматического подбора нужных курсов для конкретного сотрудника в соответствии с направлением и формой обучения.
- Программный контроль своевременности включения планируемых на обучение сотрудников в состав учебных групп.
- Подбор и формирование списков участников учебных групп с возможностью оповещения участников и их руководителей о месте и сроках проведения обучения.
- Автоматизация формирования документов, связанных с процессом обучения:
Плановый отдел:
- Программный контроль расходов на организацию и проведение обучения при включении учебных групп в учебный план, отслеживание и сравнение с запланированным бюджетом.
- Оценка предполагаемой стоимости планируемого обучения, рассчитываемой на основе накопленных данных о средней стоимости обучения по каждому из курсов.
- Формирование отчетов бюджета обучения на планируемый учебный год с возможностью детализации по полугодиям, кварталам и месяцам.
- Формирование аналитических отчетов по обучению в удобном формате.
Обучаемый сотрудник:
- Предоставление сотрудникам организации доступа к информации о планируемых курсах в соответствии с рангом занимаемой должности с возможностью подачи заявки на выбранный курс.