Управленческий консалтинг

Построение эффективной модели управления компанией

Анализ практики работы российских компаний позволяет сделать вывод, что на подавляющем большинстве из них, в лучшем случае, присутствуют только элементы системы управления, и только немногие наиболее продвинутые предприятия пытаются сделать из управления регулярную, систематизированную процедуру.

Задача усложняется в несколько раз на фоне активного на сегодняшний день процесса слияния, поглощения, объединения различных предприятий. Получаемые в итоге интегрированные корпоративные структуры предстают в виде крупных акционерных обществ, холдингов, концернов, консорциумов, финансово-промышленных групп. Работают они либо на основе интеграции финансовых активов, имущества, интеллектуальной собственности, либо на основе договорных отношений.

К существующим проблемам системы управления отдельных предприятий добавляется проблема выработки единых правил управления группой предприятий, организация эффективного их взаимодействия.

Кроме традиционных вопросов постановки системы управления в подобных случаях добавляются следующие:

• Создание/выделение Управляющей компании группы.
• Роль и функции Управляющей компании.
• Распределение функций между Управляющей компанией и остальными предприятиями группы.
• Выработка общей стратегии группы.
• Выделение ключевых бизнес-процессов.
• Налаживание внутрикорпоративных расчетов. Постановка бюджетирования. Централизация финансовых потоков.
• Налаживание эффективного внутрикорпоративного взаимодействия предприятий группы.

Мы предлагаем нашим клиентам консалтинговые услуги, которые позволят определить цели, задачи и методы оптимизации и совершенствованию деятельности предприятия в целом, повышению управляемости компании, а также сократить расходы на автоматизацию, в том числе и внедрения ERP систем за счет комплексного подхода. 

• Анализ и Моделирование бизнес-процессов текущего состояния.
• Выработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, в том числе и с учетом возможного внедрения системы автоматизации управления предприятием.
• Разработка модели бизнес-процессов будущего состояния с учетом рекомендации по их оптимизации.
• Определение эффекта от оптимизации бизнес-процессов и внедрения интегрированной системы управления предприятием.
• Проведение работ по оценке влияния кадровой составляющей на реорганизацию процессов в организации (на предприятии).
• Построение эффективной модели управления предприятия на основе компетенций.
• Проведение работ по оценке влияние IT-составляющей на реорганизацию процессов в организации (на предприятии) и планирование развития IT структуры предприятия.
• Проведение оценки стоимость/выгода/риск при внедрении Интегрированных систем.
• Анализ и оптимизацию документооборота с учетом влияния на основные бизнес-процессы предприятия.
• Управление проектами внедрения крупных систем с гарантированным обеспечением достижения требуемого результата в поставленные сроки и в рамках бюджета.

Подробнее...